科创企业怎样从0走向1，从1走向10？科学家创业的商业化之旅要跨越多少“万水千山”？ 商科优等生怎样“进化”为科创合伙人？当管理科学为科创赋能，当科学家学会做企业家，未来中国的科创领袖或将由此诞生。

5月25日，“复旦科创企业家营”第六期、“复旦MBA科创青干营”（简称“科创青干营”）第二期联合开营仪式举行。我院副院长殷志文、资深教授钱世政、复旦大学MBA项目主任冯天俊等出席仪式，我院科创办公室主任岑岺担任主持。本次活动由学院科创办与复旦大学MBA项目联合举办。

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多元教学，培养科创领军人

陆雄文院长通过视频发表开营致辞。他表示，不管在生物医药器械、泛信息技术，包括芯片、人工智能，互联网工业软件、环保、新能源、材料等领域，学院都已经有了很好的案例和成熟的课程，相信这些课程能够真正赋能科创企业，能够汇聚更多资源来支持企业形成清晰的研发模式和商业模式，进而形成有规模的生产方式，让高性价比的优质产品造福社会。“我们会创造一个相互学习，合作共赢的氛围和模式。”陆雄文希望，科创青干营的学员能够与科创企业家营的学员有交流、有分享，甚至共创未来共同的事业，“这将是学院所有老师所期待的。”

复旦科创企业家营迄今举办了六期，已汇聚166位科创企业家。殷志文副院长介绍，第六期共招收32名新学员，创始人、董事长以上企业主要负责人占比超过75%，其他均为副总经理/VP以上核心管理者，其中女性企业家占比增长至三分之一。学员平均年龄42岁，相比前五期更加年轻化。本期学员博士占比25%，其中多人曾从事博士后研究或主持国家重大科研项目，有非常深厚的技术背景，是各自领域专家。

在学员企业中，新一代信息技术及生物医药行业占比减少，新能源及新能源汽车、节能环保、高端装备领域的企业占比高于往期，总体更趋“硬科技”。复旦科创企业家营将以原创的科创管理理论为基石，聚焦科技赛道，融合人文智慧，以多元互动的教学形式帮助学员形成系统的底层思维，储备科创企业管理的专业知识和决策依据，构建必要的科创企业管理机制，引领新一代科创企业家、管理者立足全球视野，深谙中国现实，洞察商业本质，推进各自领域的创新变革。

冯天俊教授介绍，科创青干营二期学员平均年龄34岁，男性学员占59%，女性学员占41%。其中，56%的学员学科背景为工程与技术科学，18%为管理与经济；职级方面，50%的学员在所在企业担任总监及以上职位。学员们将进入“生物医药与大健康”“新一代信息技术与人工智能”“新材料、新能源、高端制造与装备”三大赛道学习。科创青干营将通过原创、系统和注重实战的课程体系设计，培养他们成为掌握前沿管理知识，洞察科创企业发展规律，有志于投身科创事业的科创企业创始人和加入科创团队的合伙人。

跨界交融，升级科创生态圈

科创青干营第二期在原有导师基础上新增了六位导师，岑岺主任现场宣读了导师名单。其中，三位学术导师分别是复旦管院统计与数据科学系系主任郁文教授、复旦管院市场营销学系副系主任褚荣伟副教授、复旦管院企业管理系刘圣明副教授。三位企业家导师分别是思瑞浦微电子科技（苏州）股份有限公司创始人兼董事长周之栩、苏州纳微科技股份有限公司董事长江必旺、上海皓元医药股份有限公司董事长郑保富。

作为新上任的企业家导师，周之栩表示，相较于直接输出一些“定式”，自己会更偏重于分享在求学工作、回国创业过程中遇到的经验教训。“从宏观到微观的很多变化，从不理解到慢慢理解的东西，包括很多跌过的‘坑’，希望能和同学们做比较‘落地’的分享。”

在信息技术和人工智能领域深耕多年，谈到未来需要怎样的科创人才时，周之栩认为在科技类行业中，无论是创始人还是公司核心管理层，都需要具备完整、齐备的知识结构。“这个知识结构不仅仅来自于课堂学习，还要有大量的实践。我在公司内部也特别鼓励员工到不同的岗位、不同的职能部门去轮岗，这样才会有非常实际的感受。”

“我经常提醒自己，对我来说最大的风险挑战就是‘我不清楚我不知道什么’。因此，我们要不断去学习，不断去拓展自己的视野和知识结构，去和更多优秀人士进行思想碰撞，这样会产生很多新的想法，在科创青干营也会给大家这样的机会。”周之栩分享道，“保持对知识、对新技能的渴望；提醒自己还有很多东西并不知道；在获取新知识的过程中，如饥似渴，享受这过程。”

“不能简单把科创理解为‘技术+资本’，在这之外还要有情怀、韧性、长期奋斗和管理。”人文财经观察家、中国商业文明研究中心主任秦朔以《科创家时代的管理问题》发表主题演讲。他认为，大力发展科创不仅仅是造福民生，推动国家发展，更是伟大复兴所必须的坚实脊梁，“要在这样的高度上看待科创问题。”

双营联动，赢在赛道起跑线

“如果这辈子不主导一次创业我肯定会后悔的。”复旦科创企业家营学员、芯启源电子科技有限公司创始人、董事长兼CEO卢笙在演讲中这样形容自己的创业决心。通过科创企业家营的学习，卢笙重新定义了科创人的“极致文化”。“我们要打造一个极致的平台，在这个平台上让所有有梦想、追求极致、挑战自我的人有发展空间和天地，让更多的人可以开发最前沿的产品，为产业和社会赋能。让我们挑战自己的局限，让每一天的自己成为更好的自己。这样一个平台可能是企业家要打造的，更好的极致平台。”

科创青干营首期学员、无锡泰讯生物科技有限公司创始人张京华结合创业体会分享了自己的科创故事。“没有英雄的时代，只有时代的英雄，我们要学会顺势而为。科创是一个长周期行为，要耐得住寂寞。”张京华特别提到，作为青干营首期学员，目前课程已近尾声，所学所得让他获益匪浅。“科创营的很多课程我拿回去优化公司的管理，调整了我们的一些策略，我个人非常大的体会，这确确实实能够提高我们创业的胜率。”

“科创是个试错容错的过程，而企业却是个盈利组织，如何让好技术变成好产品，好产品变成好生意，最后变成好企业呢？这中间不是一个恒等式，管理学的任务就是将上述关系捋顺。”作为复旦科创企业家营和科创青干营的“双营”导师，钱世政教授表示，科创企业大部分是“科学家创业”，这就需要对科学家在商业化旅程中给予管理赋能。“尤其是在不同的阶段，我们需要给不同的企业赋不同的‘能’。”在钱世政教授看来，搞科创不分年龄，重要的是思想火花和发现价值的独特慧眼。当然，对“两营”学员在具体的教学实践过程中会各有侧重，“就是根据他们所处的层级，他们的焦虑以及聚焦的问题予以细分。”

从科创青干到科创企业家，联合开营仪式也像一场未来科创事业伙伴的“预热与对接”。“企业家不可能单打独斗，科学家也不能把企业当成实验室。”钱世政教授指出，“一个美好的目标化为‘真金白银’要跨过千山万水，怎么落地？各个职能部门各尽其责，各司其职。显然，制定大战略、逻辑框架和占领技术要塞是领军人物的使命，而‘青干’则可以抓住这些细节并将此落实。”

当天还举行了授旗暨佩戴复旦大学校徽仪式、复旦科创企业家营班会、科创青干营班会，以及 “开赢——银河科创战队-AI算力决战2123”团建活动。

科技创新强国，管理科学兴国。复旦科创企业家营和科创青干营联合开营是创新也是必然，复旦管院致力于帮助学员以管理知识助推未来发展，促成学员共赴科创道路。复旦管院科创平台也将继续用全新理念打造高纬度、高密度、高频次链接的国际化创新生态场景。